乔布斯星座月亮,苹果手机是怎么诞生的神话?

苹果手机是怎么诞生的神话

乔布斯发明手机的故事:

为什么要做iPhone?

从未涉足过通讯领域的苹果公司要做手机,并不是乔布斯一时的心血来潮。

乔布斯重回苹果公司后,于2001年推出数字多媒体播放器iPod。到2015年,其年销量已达2000万台。苹果由此成为时尚科技的代名词。

但早在2004年,乔布斯就“总在担心有什么会让我们陷入困境”,并得出结论:“能抢我们饭碗的设备是手机。”

彼时,移动手机开始配备摄像头,数码相机市场出现萎缩。乔布斯推断,同样的剧情也可以在iPod上演,当手机中可以内置音乐播放器时,人们还需要iPod吗?

当时的手机市场已呈爆发趋势,2004年全球手机销量已超过6亿部。一旦担忧成真,iPod的毁灭将在一夜之间。但此时的乔布斯并不打算做手机,一方面,不同品牌的手机访问网络受到运营商的控制,乔布斯向来不喜欢受制于人;另一方面,他希望苹果继续保持专注。

综合考量的结果是,与当时风头正劲的摩托罗拉合作,在其带有摄像头的手机刀锋(RAZR)系列内置iPod,也就是摩托罗拉的ROKR音乐手机。

乔布斯是在ROKR发布会前才拿到产品,他被吓到了。

这款由摩托罗拉、苹果、无线运营商共同拼凑而成的手机,既没有延续两者原有的外形优势,成了“四不像”,也在音乐功能上存在局限,下载困难,且只能容纳100首歌曲。

乔布斯的第一反应是:“我们还能做什么来弥补?”

但一切都晚了,发布会上,他不得不硬着头皮展示这款再也不想见到的产品。在他宣布这是“全世界第一部带iTunes的手机”时,他内心已决定:要让ROKR永远消失。

著名杂志《连线》也在封面上毫不掩饰地嘲讽ROKR:“你们管这叫未来的手机?”

这将乔布斯的愤怒推向了极点。一次会议上,乔氏风暴再次上演:“我受够了跟摩托罗拉这些愚蠢的公司打交道,我们自己来!”

他逐一审视同事们的手机,“它们都很烂,就像以前的便携式音乐播放器一样。它们太复杂,有些功能没人能槁明白,包括通讯簿”;“简直就跟拜占庭一样混乱不堪”;“这完全就是‘脑残’设计”。

一番数落后,会议室里鸦雀无声。

不久,乔布斯的脸上流露出了兴奋,他意识到,自己的机会来了。

iPhone应该是什么样子?

尽管对与摩托罗拉合作的手机非常不满,但乔布斯和苹果团队对自己应该做怎样的手机,也一度是非常的迷茫。

唯有一点很明确,黑莓手机已经具备收发邮件的功能,乔布斯希望自己打造的手机除了打电话、听音乐,也能收发邮件。

这一思路下,他们出了两套方案:一,直接把广受欢迎的iPod做成手机,技术上也相对容易实现。二,让Mac电脑变形为微型的触摸型(多点触控)、可打电话的平板电脑。

事实上,在此之前,苹果就开始研发多点触控式平板电脑,即后来的iPad,并略见成果。但由于手机被提上了日程,平板电脑项目被暂缓了。

两套方案面前,所有人都清楚,无论采用哪套方案,付出的艰辛都将非同寻常。尤其是触摸型,从内部结构到外部设计、呈现,每一个零部件、每一个部位、所有软、硬件都是极大的挑战。

苹果作为上市公司,能否适时推出新产品直接影响股价波动。在乔布斯看来,最后的期限是2007年1月,他们必须推出一项新产品。在其他研发让位的情况下,手机成了最后的赌注。

为节省时间,乔布斯将团队分成两组P1和P2,同时攻关。

6个月后,乔布斯开始做抉择了。P1团队研发的滚轮模型进展较快,但始终没有找到简单的拨号方式;P2团队多点触控方案完成率大概只有8%,但大家一致认为它更让人激动,也更有前景,最重要的是,它赢得了乔布斯的青睐。

讨论现场不同意见的交锋激烈。一位营销主管强烈主张配备物理键盘,理由是士气正盛的黑莓、诺基亚都有物理键盘,并称选择触控方案是“在做出错误的决定!”

但谁都知道,一旦乔布斯做出了决定,上帝也难改变。

乔布斯认为,物理键盘占用屏幕空间,而且不如触摸屏键盘灵活。“如果我们能用软件把键盘放在屏幕上,那你想想,我们能在这个基础上作多少创新?”

随后,苹果团队开始向乔布斯的要求努力。

当最终产品完成时,乔布斯手里的手机已经是,想拨号,可以调出数字键盘;想写文字,调出的是打字键盘。一切可以随心所欲地控制,简洁而流畅。

为做到这一点,苹果付出了巨大代价。

到2006年,苹果已设计开发出了三款不同版本的iPhone,此后又开发出6款功能完整的原型机,每一款都各具特色,每一次变化都牵一发而动全身,背后是浩瀚的复杂工程。

乔布斯曾要求把Mac电脑中运行的OS X系统修改后放进iPhone,这意味要将OS X变成原来的1/10大小,需要重写几百万的代码,还要模拟芯片速度和电池耗电情况,因为真正的手机芯片彼时还没出现。且这套系统只是为使用鼠标而设计,在触摸屏上使用还需要做出更多的改变。

团队中有人因为长期全情投入而家庭解体,有人因精疲力竭而选择离开。项目的主管之一Tony Fadell说:“我原本已经习惯了一个项目有各种未知因素,但iPhone项目堪比人类首次登陆月球,有太多太多的新状况出现,连我都觉得难以置信。”

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